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项目说明
康复医院及康复中心(单元)可操作的医疗质量改善方案
6S(6常法管理)
SOP标准作业流程
QCC(品管圈)
导入JCI标准作业流程
国际认证辅导篇JCI国际认证
执行方式
36天/年,3天/月(不包括往返交通天数) 根据科室实际需求,每次遴派康复专家到院辅导培训辅导;
6S(6常法管理)
6S活动 让我们更有自信
整理        整顿        清洁        清扫         素养
6S管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大部分,就是将工作场所内的物品区分为"要用的"和"不要用"的,清除不要用的物品,将要用的物品定位摆放。对整齐、整顿后的工作场所进行打扫,随时保持美观状态,并使员工养成良好习惯,建立一个舒适安全的工作环境。
6S管理的辅导模式
协助医院成立6S推行委员会,并召集委员会定期召开会议追踪活动进度,对活动所遇困难予以支持及帮助 ;
颁布6S活动竞赛办法,将6S活动与奖惩制度挂钩营造全院质量改善氛围 ;
建立院内培训机制,培养院内6S执行状况审查人员 ;
建立医院6S管理系统,持续维持活动效果。
医院推行SOP的七大步骤
建立SOP制订小组
制定文件管理办法及制度标准格式
针对相关人员进行标准化内容培训
根据评审规定,列出制度清单
提供制度范本,协助各科室人员撰写制度
确定制度,并呈交至文件管理部门
建立医院标准作业程序管理系统