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你的位置:主页 > 战略规划与定位
 康复医院建设战略规划
顾问团队与院领导班子或投资人明确沟通,根据医院开展等级、市场调研、明确康复医院定位、项目方向选择(定床、定科、定编、定员),出具项目建设可行性分析报告及医院战略规画书(商业计划书),作为未来医院开展及运营的依据。
康复医学科室调研总结报告
顾问团队与院领导、科主任明确沟通,根据医院及科室现况、对康复专业的未来发展需求,经市场调研后,出具康复医学科调研总结报告书作为科室未来开展和运营的依据。
背景
战略是决定医院经营活动成败的关键因素,医院为了实现各项发展、盈利等目标,就必须要选择好经营战略,而康复医学战略将会影响许多医院和临床学科的命运。
    随着医改的不断深入,占医院总收入的80%左右的药品、医学检查、医用耗材三项面临政策挤压,导致医
院纯收入急剧下降;国家政策鼓励医院增加技术性收入,康复医学作为三大医学体系之一,可以提升所有临床科室的治疗性收入,总体增加医院含金量。我们建议医院在条件成熟的临床科室建立早期康复单元,逐渐增加康复医学治疗费收入占比,国内医院实践康复医学可占总收入的30%左右,再通过与医保部门的协商,在降低医保支出增长的前提下,进行结构性调整。
    由于老年化进程的加快,中国疾病谱发生变化,慢性病和老年病成为医保支付主体,同时失能、失智和临终关怀医疗需求急剧上升,推动国家提出建设医养机构的政策。康复医学作为中国医疗最大的短板,长期的亚专业建设是成功的保障。
战略规划对康复医院的效益
明确康复医院的使命、愿景与战略目标;
医院的战略定位及战略形态明确,避免了投资风险;
指导康复医学体系和团队建设,明确核心竞争力;
有助于医院规划技术与科研长期提升路径;
有利于创建医院品牌,面向民众宣传康复医学知识。
综合医院收入结构示意图